1月16日，由北京大学光华管理学院主办的“第十二届北大光华新年论坛”在北京大学隆重举行。本次论坛的主题为“经济发展方式转变和国有企业改革”，国务院国资委副主任邵宁，光华名誉院长厉以宁教授在开幕论坛上发表主题演讲。集团公司董事长宋志平作为央企代表之一受邀出席论坛，并在“国企创新和新兴产业发展”分论坛上作主题发言。

　　“北大光华新年论坛”创办于1998年，由北京大学光华管理学院主办，北京大学MBA联合会承办，迄今为止成功举办过十二届。每届论坛均聚焦中国经济发展与企业管理的热点，集聚了来自各领域的专家学者、政府高级官员、企业家及精英，被公认为是中国最具影响力的公开学术论坛和年度管理论坛之一。

        宋志平作为央企代表之一，在“国企创新和新兴产业发展”分论坛上第一个作主题发言。他介绍了建材行业的现状与发展趋势，阐述了他对国企创新的理解。他认为，企业在迈向新的产业时要用创新的思路，创新不只是技术创新，更重要的是思想、系统和模式的创新。企业是创新的主体，需要建立一套创新体系，因为企业是创新的需求者，是创新的投入者，但是创新本身需要学校、研究所和企业结合起来。他向与会者介绍了国米乐投官网集团创新方面的经验。他表示，国米乐投官网集团一直以来坚持制度创新，走了一条“央企市营”的道路，坚持央企控股的多元化股份制、规范的法人治理结构、职业经理人制度。国米乐投官网集团建立起服务于集团的产研相结合的技术创新体系，形成了产学研相结合、企业和科研院所协同发展的新模式。在打造“三新”产业，发展新型建材、新型房屋和新型能源材料时，国米乐投官网集团坚持走集成创新的路线。宋志平最后表示，中国在过去的30年发生了巨变，今后10年的重要战略机遇期还会发生巨变，这个巨变不在于数量和规模，而是在于质量和效益的提高，就是综合创新能力的提高。宋志平的演讲观点鲜明、立意深远，受到了与会者的一致好评。

　　随后，宋志平与北京大学光华管理学院副院长张志学、国家信息中心综合部副主任蒲宇飞、湖北能源集团总经理傅振邦、时代集团总裁王小兰等共同回答了同学们的问题。宋志平的精彩解答得到了与会者的一致好评与热烈掌声。

以下为发言实录：

　　宋志平：非常感谢光华管理学院在新年论坛上给我这个机会，和大家一起交流和分享一些点滴的体会，了解在充分竞争领域央企走过的道路。下面，我想分几段来讲。

        首先介绍一下建材行业的情况。刚才主持人介绍，我也是国药集团的董事长，今天我主要想以建材的发展来展开我的话题。大家知道，建材是一个基础原材料行业，是一个既关系国计民生、又充分竞争的行业。这个行业在繁荣发展、为经济做出突出贡献的同时，存在着“大而不强”的问题。所谓“大”就是规模大，我国的水泥占到全球55%的产能，玻璃占到全球50%的产能；所谓“不强”，就是这些产能是通过几千家企业完成的。就全球水泥界来说，大水泥企业就有十几家，而我国水泥占全球产能超过一半，是靠4、5千家企业完成的。但是对于建材来讲，未来发展仍然是方兴未艾，因为我国工业化、城镇化以及城市保障房和新农村建设带来建材的刚性需求，做面条也好、包子也好、水饺也好，都需要面粉，进行建设也都需要水泥和钢筋。同时建材行业又是高度依赖环境、依赖资源和能源并对环境有负荷的一个行业，因而也是一个限制增量、需要进行结构调整、加快转变发展方式的行业。这几年行业技术创新和企业创新不断加强，联合重组力度不断加大，行业集中度越来越高，行业将迎来健康发展的新阶段。因此，未来10年将是建材的黄金十年。

        对于国米乐投官网来讲， 10年前还是一个小企业，这些年实现了跨越式的发展，尤其是“十一五”国米乐投官网增长了近10倍，资产、收入从百亿元迅速增至逾千亿元。为什么发展得这样快
？许多人都有这样的疑问。我从企业发展的实际来讲，在建材这样的充分竞争领域，央企要发展起来，其实就是两个字——创新。

　　首先是制度创新，国米乐投官网在整个发展过程中走了一条央企市营的道路，其核心内容，一是多元化的股份制、二是规范的治理，三是职业经理人制度。大家试想，如果在一个充分竞争的领域里，如果没有建立起市场机制，央企怎么能做好
？国米乐投官网过去就经历过困难，前几天集团开会时，我对集团企业的负责人说，我们曾经是困难的一群人，曾经是落魄的一群人，我们在第一轮进入市场的时候打了败仗，但是痛定思痛、卧薪尝胆、吸取教训，我们重新站立起来，就是通过果敢的迈向市场，用市场的机制来改造自己。

　　今天讲央企在前进，首先是因为央企先进了、进步了，假定不先进、不进步，市场仍旧是无情的，就没有今天的转变。央企可以分三类：一类是关系国计民生需要央企主导的行业，例如石化、航空。第二类是既关系国计民生又充分竞争的领域，这类央企需要有影响力和带动力，成为促进行业发展的主力军；第三类是完全市场化的普通制造业和服务业，主要靠创新和品牌等增强活力获得生存和发展。建材是第二类，因为高度依赖资源和能源，是基础原材料行业，既关系国计民生，又是充分竞争。所以在这样的领域里面，企业是用少量的资本金来吸引大量的社会资金获得发展，通过引导行业，让其按照国家的产业政策去发展，推动技术创新、节能减排和结构调整，这就是建材这类企业的历史使命。

        国米乐投官网并不是纯而又纯的国有企业，公司走了一条“央企市营”的道路。其核心之一的多元化股份制，国米乐投官网采取的是正三七和倒三七的股本安排结构。正三七就是在上市公司里，在股票市场上，国米乐投官网底线是30%的相对控股；但是公司下面的权益融资仍然是股份制，采取的是倒三七，70%由股份公司持有，30%被其他的社会所有人所有。这样就把机制真正引入到央企内部，用少量的国家资本推动企业的发展。大家看到集团近年来营业收入、利润与资产总额的增长非
？，这就是通过创新来改变自己所取得的成绩。国资委邵宁主任曾讲，国米乐投官网是国资委成长最快的企业之一。国米乐投官网的快速成长离不开我们在央企市营方面做出的有益探索，这成为集团发展的重要动力。

　　围绕今天国企创新的主题，我也想讲国米乐投官网的创新体系。在美国创新的基础是大学，日本和韩国靠的是中央研究院，即企业。我国过去的研发是独立于企业、独立于大学的中央部属的研究院所，后来大部分进入央企。我们讲产学研，企业是创新的主体，但是怎么理解
？我认为企业是创新的需求者，企业是创新的投入者，但是创新本身却需要学校、研究院所和创新的企业结合起来。中关村有很多创新企业，实际上创新企业不一定都要走上二板，做成大企业。在全世界许多创新企业并不大，是给大公司提供技术外包的，根据大公司的需要做一个方面的研究，然后卖给大公司。像国药，甚至全世界的药基本是这个模式。

　　国企创新的关键是要建立起一套创新体系，国米乐投官网现在的创新体系有中国特色，是将大的企业集团、研发院所和学校联合起来。国米乐投官网到去年有1千多个专利，在国资委企业中排在了前面。过去北京有两个专利较多的单位，一个是联想，一个是北新建材，就是重视技术的投入和技术体系的建立。

　　国米乐投官网在把水泥和玻璃做到全行业领先的同时，这些年也做了不少新产业，我们叫“三新”产业，即新型建材、新型房屋和新能源材料，在这方面国米乐投官网走了一条集成创新的道路。例如风力发电叶片，中国研究风电最早的是上海，做的最早的是新疆，当国米乐投官网认识到中国的风电事业要来临的时候，没有自己去研究，却在三年时间已经成为中国***、全球前三的风力发电叶片供应商，我们是怎么做到的呢
？通过收购欧洲第二大风电设备厂商德国NOI 公司，建立海外研发基地，由他们来做模具和设计，100多洋人顷刻之间成为国米乐投官网员工。我们将核心技术引入国内与国米乐投官网生产制造结合起来，现在国米乐投官网已成为中国风电事业的领跑者，5兆瓦的风力叶片已经下线。

　　我举这样一个例子，就是说我们在迈向新产业的时候要用创新的思路。创新不止是技术创新，最重要的是思想创新，是系统和模式的创新。所以我们不能关起门来，即使国米乐投官网有1万名科学家，有13个一流院所，我们也要开放系统，在符合集团战略的前提下，把社会上的资源更好地纳入进来，然后去集合资源，集成创新。

　　由于时间的关系，关于建材我就讲这些内容。关于药大家也很关心，我只简单说一下。最近国药重组的上海医工院刚刚卖给跨国公司两个技术，一个技术卖了1000万欧元，一个技术卖了600万欧元，这说明什么呢
？其实创新和技术并不可怕，关键是我们怎么想，如果企业把心思用在这里，把财力用在这里，我相信我们像过去做制造一样，在创新上也会成为创新大国。“十五”开始的时候我们认为无线通信很神秘，可是现在华为、中兴等企业现在已经打遍天下无敌手了。我想10年以后，2020年，按照现在自主创新的路走下去，包括医药领域，我们都会走在前列。

　　过去的30年我们发生了巨变，今后的10年，在重要战略机遇期我们还会发生巨变，这个巨变不在于数量和规模，而是在于质量和效益的提高，是国米乐投官网综合创新能力的提高。我满怀信心，满怀期待！谢谢大家！