English
近期 ，《国资报告》刊发《国米乐投官网：加快培育第二增长极》一文 ，讲述国米乐投官网积极把握战新产业技术迭代快、研发周期长、市场导入难等特点 ，在内生式增长的基础上 ，加快重组整合外延式发展 ，形成新的产业增长格局 ，一起来看看吧~
近两年来 ，国务院国资委高度关注战新产业发展 。国米乐投官网积极发挥国有资本投资公司优势 ，深刻把握战新产业技术迭代快、研发周期长、市场导入难等特点 ，在内生式增长的基础上 ，加快重组整合外延式发展 ，所属企业形成100亿元—50亿元—10亿元营收梯度产业格局 。国米乐投官网连续3年战新产业营业收入超千亿元、利润总额超百亿元 ，预计2024年战新产业收入占比超过38% ，第二增长极正在加速崛起 。
聚焦主业、外引内育 ，锚定重组整合“新方向”
国米乐投官网坚定国有资本“三个集中”战略方向 ，围绕非金属材料制造与资本投资主业 ，加快战略性并购、市场化重组、专业化整合 ，不断增强核心功能、提升核心竞争力 。
通过战略性并购 ，强化关键材料安全支撑 。国米乐投官网坚持战略理性 ，紧紧围绕增强核心功能 ，在“卡脖子”材料领域积极开展并购重组和战略性培育 。通过并购碳纤维企业中复神鹰 ，并持续长达十余年战略资本投入 ，先后突破T700、T800、T1000、T1100级等系列高性能碳纤维工业化量产技术 ，打破美日等西方技术封锁 ，实现航空航天、国防军工等领域的国产化替代 ，荣获国家科技进步奖一等奖 ，建成“央企十大超级工程”西宁碳纤维万吨基地 ，成功登陆科创板 ，在夯实国家关键材料安全支撑的同时 ，实现了国有资本保值增值 。
通过市场化重组 ，夯实国计民生材料基石 。国米乐投官网坚持经济理性 ，紧紧围绕提升核心竞争力 ，基于市场空间、行业周期和自身独特优势 ，在新能源、消费建材等国计民生领域 ，积极开展市场化重组 ，打造战新产业龙头企业 ，推动新技术、新产品“飞入寻常百姓家” 。新能源领域 ，通过自主技术联合重组行业前十的湖南中锂、合资成立专注锂膜装备的中材大装 ，快速实现锂电池隔膜市占率跃居行业前三 ，掌握成套核心装备技术 ，入选“9+6”战新产业工业母机任务清单 。消费建材领域 ，通过联合重组国内行业前三的泰山石膏、山东万佳 ，形成全球规模最大的石膏板业务；通过联合重组蜀羊、禹王、澳泰等优势防水品牌 ，一举成为防水行业领军企业；通过联合重组百年涂料企业天津灯塔和民族涂料品牌嘉宝莉 ，涂料业务快速进入全国前十 ，形成覆盖建筑涂料、工业涂料、艺术涂料等全领域细分市场的新业务增长极 。
北新防水高分子卷材生产线
通过专业化整合 ，优化国有资本配置效率 。国米乐投官网坚持聚焦主业 ，紧紧围绕提升国有资本配置效率 ，积极推动央企间、集团企业间的专业化整合 ，着力打造经营管理集约化、专业化领军企业 。在集团外部 ，通过资产置换、业务整合、委托经营等方式 ，与中国交建共同打造首个央企间A+H股资产重组整合的典型范例 ，树立了央企、央地间互利共赢的整合样板 。在集团内部 ，通过股权转让、增资扩股等方式 ，完成风电叶片、高端装备等业务整合 。风电叶片业务 ，整合中材叶片和中复连众两大叶片业务单元 ，在技术、生产、销售等方面实现协同增效 ，形成百亿级收入、全球规模最大风电业务平台 ，市占率稳居世界第一 。高端装备制造业务 ，将合肥水泥院、天津水泥院两大甲级设计院整合为统一的装备集团 ，在冷热端技术、系列化装备制造等方面形成协同效应 ，进一步提升了全球竞争力 。
投资引领、创新驱动 ，探索重组整合“新模式”
国米乐投官网坚定围绕加快发展新质生产力 ，创新配置生产要素 ，积极开展技术并购、初创公司并购和产业公司并购 ，着力探索战新产业重组整合新模式 ，加快在战新产业形成现实生产力 。? ?
以技术并购 ，助力关键领域技术突破 。国米乐投官网围绕新科技革命和产业变革前沿 ，在自主创新的基础上 ，积极关注业内技术创新动向 ，适时开展技术并购 ，快速弥补技术、专利、人才短板 ，加快缩短创新周期 ，筑牢产业创新的技术基座 。在光伏领域 ，并购德国薄膜太阳能电池技术公司CTF Solar ，快速获取碲化镉太阳能电池核心技术和相关专利 ，常年保持碲化镉发电玻璃光电转化效率世界纪录 ，在国内快速形成规；芰 ，产品用于奥运场馆、雄安新区、博鳌近零碳示范区等重要项目建设 ，打造了全球单体规模最大的薄膜光伏建筑一体化项目 ，为我国建筑节能与绿色建筑发展提供了有力材料支撑 。
中复神鹰高端碳纤维工厂
以初创公司并购 ，助力产业转型升级 。一方面 ，国米乐投官网围绕产业创新前沿 ，寻找有一定技术基础和技术成长潜力的初创企业标的 ，积极开展并购重组 。比如 ，通过并购中复神鹰并支持其持续创新突破 ，碳纤维成为国米乐投官网纤维及复合材料产业升级的关键驱动因素之一 ，为风电叶片大型化、氢气瓶轻量化及国产大飞机航空复材国产化提供了有力支撑 。另一方面 ，国米乐投官网积极发挥基金“前哨”“触角”作用 ，参股投资前沿战新产业 ，为适时切入新赛道做好储备 。设立国材基金 ，投资第三代半导体企业天岳先进 ，实现科创板上市 。发起设立首期规模150亿元的新材料产业基金 ，助力新材料、半导体等产业跨越成果转化“死亡谷” ，为集团培育未来主业遴选赛道 ，同时领投和撬动社会资本近200亿元 ，支撑集团先进陶瓷、高端复材、发电玻璃、锂膜等加快产业化进程 。
以产业化并购 ，助力产业布局优化 。国米乐投官网围绕成熟产业 ，通过并购优质产业化公司 ，不断扩张收入规模、销售渠道、客户资源等 ，实现市场份额和产业竞争力的提升 。2021年以来 ，完成22项战新产业并购 ，交易对价近80亿元、在集团全部并购项目中占比超70% 。玻璃纤维、石膏板、风电叶片等产业营收达到100亿元级板块 ，光伏玻璃、玻纤制品、耐火材料、优质浮法玻璃等产业营收达到50亿元级 ，显示材料、防水卷材、锂电池隔膜、碳纤维、先进陶瓷、气瓶等产业营收达到10亿元级 ，石墨新材料、高端石英材料、发电玻璃、人工晶体等产业营收达到亿元级 。
协同增效、优化机制 ，激发重组整合“新活力”
并购只是起点 ，深度融合才是“1+1＞2”的关键 。国米乐投官网强化投后管理 ，统筹推进业务协同、机制创新、管理融合 ，以融合达成共识、以协同创造增长 ，通过赋能式并购实现共建、共享、共赢 。
深化业务协同 ，实现“硬联通” 。国米乐投官网并购重组涂料头部企业嘉宝莉后 ，把深化业务协同作为实现投资并购价值最大化的关键 。一是接过来 。坚持“快+稳” ，围绕治理机制、管理体系、业务衔接3方面14个工作条线 ，多线推进、清单管理 ，有序做好原有业务和团队衔接 ，确保过渡期核心骨干队伍稳定并有效发挥作用 。二是整合好 。坚持“整合先行” ，在约束性报价前即提早谋划整合方案 ，制定“百日—年度—三年”计划 ，强化党建引领、整合品牌形象、加强宣贯融合 。三是提上去 。坚持“存量做稳、增量求进” ，推动生产端产能布局互补、产品端品类纵深提升、成本端议价能力增强、销售端品牌渠道共建、研发端技术平台共享 。嘉宝莉连续中标央国企集采大单 ，累计采购降本超1亿元 ，经营业绩跑赢大市 ，建筑涂料规模效益稳居全国前列 。
强化激励约束 ，实现“软联通” 。国米乐投官网聚焦市场化经营机制 ，统筹合规性与灵活性 ，科学设定激励约束策略 ，充分发挥人的主观能动性和内生动力 。一是创新使用激励工具 。推出5类9种激励工具箱 ，针对并购企业特点合理采用股权类或现金类激励工具 ，保留被投企业原控股股东、重要股东的部分股权 ，强化利益绑定 。识别并评估关键岗位人员的能力和水平 ，针对性制定可落地的人才保留计划或更换方案 。二是优化业绩补偿模型 。“一企一策”合理设置业绩补偿模型 ，尽可能分期支付交易金额 ，以实现业绩补偿的金额覆盖、时间覆盖 ，既能约束原管理团队认真履职、实现并购后平稳经营 ，又能最大限度保障重组方利益 。三是强化指标考核约束 。对标的公司、投资主体核心团队开展同步考核 ，以投资并购效益实现情况作为重要考核指标 ，纳入“两书一协议” ，强化投资后评价结果与战略管理、投资决策、资源配置、风险防控联动 。? ?
铜铟镓硒薄膜太阳能电池组件托尔高生产基地 ，坐落于德国得克萨森州的托尔高市郊
加强管理融合 ，实现“心联通” 。国米乐投官网并购全球知名矿石破碎技术装备供应商德国HAZEMAG公司后 ，大力推动战略、治理、文化等融合 ，实现双方价值认同、心意相通 。HAZEMAG近三年营业收入复合增长率14%、经营性现金流复合增长率86% 。一是战略融合 。坚持“有进有退” ，注重业务远期潜力和战略价值 ，聚焦装备主业深耕细作 ，果断退出EPC业务 ，强化装备与中材国际工程业务资源协同 ，嫁接优势资源持续提高工程装备、备品备件业务规模 。二是治理融合 。打通国际并购的投后治理难点 ，规范法人治理结构 ，在强化出资人有效管控的同时 ，理顺“有限介入”授权管理体系 ，对高管团队赋能支持 ，充分调动积极性主动性 。三是文化融合 。熟知掌握所在国的法律法规、商业惯例、风俗习惯等 ，定期开展双方战略研讨会和业务对接会 ，深入践行ESG理念 ，打造更有温度和情怀的跨国企业形象 。
下一步 ，国米乐投官网将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导 ，全面落实国务院国资委部署要求 ，聚焦增强核心功能、提升核心竞争力 ，积极运用并购重组和专业化整合方式 ，深化战新产业布局 ，优化资源配置效率 ，加快打造非金属材料产业新质生产力 ，更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用 ，为推动国有资本“三个集中”、构建现代化产业体系作出更大贡献 。
官方微信
视频号
今日头条
官方微博
官方抖音
官方快手
禾苞蛋
易单网
我找车物流
官方知乎
