• 一是坚决落实稳健原则
  。面对复杂的经济形势，领导干部做事要稳，程序要严
  。谋划工作，要把困难想得多一点，环境想得复杂一点，重点落实好缩表、减债、压资产，稳步提质增效
  。

  
  

• 二是坚决确保稳中有增
  。领导干部要以经营的视野去想工作、做工作，树立大经营理念，平衡好生产、经营、党建、纪检、工会等各项工作之间的关系
  。做竞合的先锋，保效益的稳定，在确保商混应收账款安全的前提下，适当提升销量
  。

  
  

• 三是坚决推进优化升级
  。三年内初步完成水泥、商混、骨料三大布局，齐头并进
  。加快创建一流工厂、一流企业，力争到2022年， 80%以上企业通过绿色工厂验收，同时推进美丽工厂建设
  。

  
  

• 四是坚决强化“一本账”
  。强化党建、经营深度融合，各级管理团队要坚持民主集中制原则，珍惜当前的工作环境，精诚团结、热爱企业、相互支持，弘扬优秀企业文化，争取各项工作好上加好
  。

国米乐投官网股份党委副书记傅金光、副总裁蔡国斌参加了调研
。南方水泥党委副书记、纪委书记、常务执行副总裁张剑星及各部门负责人视频参会；上海南方经营班子全体成员现场参会
。