在这次健步跑活动中
，我本人参加了三次三个不同城市的健跑
，包括首站上海
，中间一站是在西柏坡革命圣地
，最后是北京收官之站。这三个地点都很有意义
，上海是中国革命的摇篮之地；西柏坡是新中国第一代领导人集体进京“赶考”出发的地方
，是“新中国从这里走来”的地方；最后整个健跑活动在首都北京画上圆满句号。通过这次健跑活动
，我们不只是党史学习教育
，也对集团企业发展史进行了梳理
，发现每种材料背后都蕴含着党和国家领导人的关怀和指导。伴随着100站的健步跑
，我们所有干部员工都有一种深深的体会
，就是我们不会忘记从哪里来
，更加坚定知道往哪里去
，以奋发向上和锐意进取的精神风貌
，勇往直前再出发
，为建设具有全球竞争力的世界一流材料产业投资集团、担当“材料创造美好世界”的央企使命而努力奋斗。

◎孙力实：今年建党百年
，除了健步跑活动
，我们集团层面和各级企业都开展了丰富多彩的主题宣传和庆；疃。

一是积极深度参与中宣部、国资委组织的建党系列宣传活动
，与国资委新闻中心、央视合作《信物百年：中国第一块防弹玻璃》
，作为第一轮入选单位最早一批播出
，在地铁、高铁线路持续预热
，100家央企的集体行动引发社会热议；周育先董事长作为第一位嘉宾参加国资委新闻中心“对话新国企党旗百年红”系列
，制作《心怀国之大者
，打造国之大材》全媒体传播视频文案
，获广泛认同；参加国资委宣传局筹划中央企业装备成就展
，获人民日报等中央媒体报道。

二是集团召开了庆祝建党100周年“两优一先”表彰大会暨“党建工作品牌”发布会
，表彰了197名“优秀共产党员”、100名“优秀党务工作者”、148个“先进基层党组织”
，集中展播了“十佳党建工作品牌”并授牌
，发布授牌了20个“优秀党建工作品牌”。

三是举办了“奋斗百年路 启航新征程”书画篆刻作品展
，参加了“印记初心”大众篆刻展
，展出了国米乐投官网集团职工创作的200多幅绘画书法篆刻等作品
，表达抒发了爱党爱国爱社会主义的真挚情怀。

四是组织央视、人民日报、经济日报等30多家媒体开展了“百年党旗红走进中建材”座谈和活动
，邀请媒体深入企业基层
，了解集团这些年在国企改革、科技创新、数字化转型、新材料、低碳绿色发展等各方面的成就。

五是各企业纷纷开展“大国顶梁柱·永远跟党走”群众性主题宣传教育活动
，包括主题党日活动、“不忘初心、牢记使命”大型主题展览、优秀故事征集、微视频展播等活动。

◎孙力实：组织建设是党的建设的重要基础。近年来
，周育先董事长带领集团全面贯彻落实新时代党的组织路线
，最大限度发挥出党的组织优势
，尤其是在推进国有资本投资公司改革和国企改革三年行动中
，有关组织人事的改革工作也取得了很大进展
，主要包括以下五个方面。

一是通过公司治理、派出董监事实施股权管理
，董监事库首批70人任职135个
，专职董监事增至7名。二是完善市场化经营的人才机制
，不断深化三项制度改革
，总部以上率下推进经理层任期制和契约化
，全级次“两书一协议”签约率100%
，量化指标80%以上
，实现经理层成员履职有依据、考核有数据、升降有论据
，在董事会带领下组织生产经营管理、依法履职行权。三是加大中长期激励力度
，建立多元化中长期激励约束体系
，打造激励机制工具箱
，目前各类股权激励工具累计激励人数超过1700人。四是优化总部人力资源体系
，职级体系分为管理序列、专业序列、专职序列和支持序列
，进一步畅通各类人才成长渠道
，并建立人力资源闭环体系
，营造干事创业良好氛围。五是创新人才引进机制
，坚持公开招聘、内部竞聘、组织推选三种形式结合
，探索推进选人用人市场化改革。? ? ? ??

◎孙力实：人才是企业发展的第一资源
，国米乐投官网集团高度重视选人用人工作
，从选拔、培训、考核等多个维度激励干部人才干事创业。

一是严把入口
，集团总部对新进员工原则上实施公开招聘
，在全级次企业中坚持内部选聘和市场化竞聘相结合
，重点引进能力强、素质高、业务精的优秀人才；二是注重培训
，自2014年开始
，集团已经连续举办11期中青年干部培训班
，依托中央党校（国家行政学院）的优质平台资源
，拓宽干部人才视野
，全面提升综合能力；三是严格选拔
，坚持党管干部原则
，严把人选政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关
，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部
，营造风清气正的选人用人环境；四是强化考核
，树立能者上、平者让、庸者下的导向；五是强化激励
，坚持效益导向
，合理拉开收入分配差距
，尤其对关键岗位员工、核心业务骨干、科技创新团队给予充分激励
，鼓励大家干事创业、勇担使命；六是促进交流
，健全企业内部人力资源市场
，有序推进员工转型发展
，实现员工合理流动。

目前
，我们已经形成“以德为先、任人唯贤、人事相宜”的选拔任用体系和“敬畏、感恩、谦恭、得体”干部行为准则
，建设忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍
，推动干部年轻化
，加大人才引进和交流力度。此外
，我们号召集团上下向优秀的企业家、劳动模范学习
，积极营造爱拼敢赢、拼搏奉献的浓厚氛围。

◎孙力实：国米乐投官网集团心怀国之大者
，坚持听党话、跟党走
，不忘初心、牢记使命
，勇担责任
，坚决贯彻落实党中央、国务院关于脱贫攻坚、援疆援藏工作的各项部署要求
，举全集团之力
，尽锐出战
，倾心帮扶。在这几年中
，我们定点帮扶了宁夏泾源县、安徽石台县及云南昭阳区、永善县、绥江县
，共5个县区。主要从四大方面保证扶贫援疆援藏工作：一是坚持党的领导
，提高政治站位
，强化组织保证；二是突出精准施策
，注重因地制宜
，提高脱贫实效；三是创新帮扶模式
，善用平台资源
，凝聚各方力量；四是严格干部选派
，加强作风建设
，践行初心使命。

多年来
，集团上下累计投入帮扶资金4.59亿元
，共实施帮扶项目600多个
，先后派出一线扶贫干部83名
，培训基层干部1718名
，培训技术人员2293名
，消费扶贫6232.96万元。到2020年年末
，帮助5个县区实现整体高质量脱贫
，累计脱贫人口65.2万人。把扶贫方略坚决落到实处
，真扶贫
，扶真贫
，与帮扶地区干部群众同想同干
，共谋发展。在扶贫工作和援疆援藏工作这场大战大考中
，我们战出了精气神
，考出了好成绩
，在定点扶贫考核中被评为“好”
，派驻宁夏泾源县杨岭村第一书记赵健获得“全国脱贫攻坚先进个人”荣誉称号。

孙力实与云南扶贫干部乡村座谈

◎孙力实：这几年我主管扶贫工作
，集团定点帮扶的5个县区也都实现了脱贫出列
，援疆援藏工作也取得了阶段性成果。整个集团
，包括我们派出的扶贫干部的辛勤汗水没有白白付出
，看到当地村民日子过好了
，收入增加了
，脸上有笑容了
，我也是发自内心地欣慰和感动。

推进精准扶贫、全面实现小康是我们党对人民作出的庄严承诺
，也是我们党不忘初心、与人民群众保持血肉联系的生动体现。作为建材央企
，我们不能把扶贫工作当成是简单的工作任务和规定动作
，而是真正带着高度的责任感和深厚的情感
，在突出善用资源、产业扶贫基础上
，我们还发动集团全员参与
，让参与扶贫事业成为广大党员职工了解国情社情的重要途径。今年是建党百年
，我们将乡村振兴与党史学习教育、“我为群众办实事”有机结合
，分别在安徽石台县、宁夏泾源县及云南昭通市昭阳区、绥江县、永善县5个定点帮扶区县创新开展“健跑百年路 奋斗新征程”活动
，把弘扬脱贫攻坚精神与传承红色文化基因融合起来
，把弘扬伟大民族精神、时代精神与传承党的革命精神贯通起来
，进一步巩固脱贫攻坚成果
，推进乡村振兴。自2018年以来
，国米乐投官网集团“善建”七彩课堂在5个定点扶贫区县设立20余个教学点
，招募130余名志愿者
，为近千名孩子带去了丰富多彩的暑期课程
，形成了有建材特色的青春志愿服务品牌。

◎孙力实：习近平总书记在全国脱贫攻坚总结表彰大会上庄严宣告
，我国脱贫攻坚战取得了全面胜利
，也强调要切实做好巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接各项工作。今年4月
，国米乐投官网集团召开了扶贫工作暨援疆援藏工作表彰大会
，总结了成绩
，表彰了扶贫和援疆援藏的先进个人和集体
，并就接续乡村振兴、做好下一阶段工作作出安排部署。

2021年是“十四五”的开局之年
，是全面实施乡村振兴战略的起步阶段。我们要以落实中央各项决策部署为根本
，落实中央关于乡村振兴、援疆援藏的工作要求
，严格落实“四个不摘”要求。年初制定了乡村振兴工作方案。其次
，我们扎实落实集团帮扶政策
，发挥好“禾苞蛋”电商平台、“善建公益”基金等平台作用
，继续围绕民生帮扶、产业帮扶、就业帮扶、医疗帮扶、教育帮扶、电商帮扶“六大帮扶”措施进行统筹安排。另外
，我们也十分关心关爱帮扶干部
，支持他们的工作
，使他们可以心无旁骛地投入乡村振兴工作。今年4月我们已经完成挂职干部轮换工作
，向定点帮扶5个县区新派出了10名优秀帮扶挂职干部
，后续将持续举办基层干部培训班、致富带头人、技术带头人培训班
，帮助5个县区培养乡村振兴急需人才。

◎孙力实：党的十九届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》提出了2035年的文化发展目标——建成文化强国
，这是提升国家文化软实力的重大举措
，也是实现民族复兴伟大梦想的重要步骤。企业文化
，尤其是国企央企的企业文化
，是建设文化强国的重要组成部分
，我们也要担负起相应的使命责任。

国米乐投官网集团这些年一路走来
，创造了一部不忘初心、艰苦创业、拼搏奋斗的辉煌历史
，凝练了一套独具建材特色的企业文化体系
，包括“善用资源、服务建设”的理念
，“创新、绩效、和谐、责任”的核心价值观和“敬畏、感恩、谦恭、得体”行为准则。去年我们基于当前新发展阶段、新发展理念、新发展格局和集团发展战略、业务实际
，在继承弘扬的基础上
，重新梳理升级了企业文化体系
，编制发布了集团首本《企业文化手册》
，增加了“材料创造美好世界”这一企业使命。国米乐投官网集团是我国无机非金属材料领域的国家队
，承担着重要的国家使命和责任。这些年来
，国米乐投官网人一路攻坚克难、自立自强
，使得一大批新材料和新技术突破了“卡脖子”封锁
，实现了工业量产
，服务着国家的重大项目和工程
，不断创造美好的世界。

这几年
，国米乐投官网集团的企业文化建设可谓亮点纷呈。我们围绕“善用资源、服务建设”的核心理念
，提倡“知材善用”“变废为宝”和“至善至用”
，将“善用”文化与企业文化有机融合
，在全级次企业打造“善用文化中心”。在短短半年多时间就建成24家
，预计到今年年底将建成50家
，拉近了集团与员工和社会的距离。我们充分利用“善用文化中心”
，先后开展了“抗击疫情 决胜小康”和“庆祝建党百年”主题书画篆刻展
，并两次组织参加中华世纪坛“印记初心”大众篆刻展
，通过“诗书画印”的艺术形式
，弘扬中华优秀文化
，繁荣集团文艺创作和文化生活
，展现新时代建材职工的文化情怀和艺术修养。此外我们还充分发挥工会、团委、妇联、侨联等群众组织的生力军作用
，组织开展了读书会、乒乓球赛、篮球赛、趣味运动会等群众喜闻乐见的文体活动。

◎孙力实：走到“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点
，国米乐投官网集团提出了“材料创造美好世界”这一全新企业使命
，这对未来的文化和宣传工作提出了更高标准。

按照《中国共产党宣传工作条例》要求
，集团设立了党委宣传部
，强顶层设计
，搭平台队伍
，建机制流程
，重服务支撑
，整合内外资源
，汇聚资源合力
，打造了宣传文化“一盘棋”
，形成了党宣、企宣、文宣、外宣“四合一”的工作格局。在开展相关工作中
，我们全级次企业可以做到上下一致、齐心协力。比如去年8月26日开展首届“善用资源日”社会公众开放活动
，全国37家企业自愿参加
，我们制定了指导手册
，集团上下统一做到了活动品牌化、标准统一化、行程差异化、受众扩大化、传播多样化、概念系统化
，实现了“小活动大传播”效应。这是我国建材行业首次大规模对外开放
，体现了建材行业几十年来改革创新发展的成绩
，也体现了绿色高质量发展的理念自信、道路自信和文化自信
，是一次具有突破性的尝试和创新。今年第二届“善用资源日”开放活动正在有序进行中
，旗下来自5个国家72个城市的93家企业自愿报名参加
，还增设了文创集市、境外云开放视频展播等创新环节
，国米乐投官网集团官微视频号、抖音号、央视频号全程直播
，集中展现了国米乐投官网创新发展的信心和决心
，也让公众能够更直接更深入地了解国米乐投官网的历史、文化和理念。

在集团党委领导下
，我们与时俱进
，探索用好网络新媒体
，逐步构建起“一网一微三账号”的自媒体传播矩阵
，保持每日更新频次
，主动深度策划话题
，提升叙事本领
，讲好建材故事；设立材料成长足迹、新材料故事等专题专栏
，打造的国米乐投官网动画形象“小料”深入人心
，拍摄材料文宣片《造物无声》
，精彩纷呈
，形成国米乐投官网独特的工业气派和文化气质
，受到全网关注和点赞。

在制定全新《企业文化手册》的基础上
，我们制定了企业文化宣贯方案
，凝练了以“善用资源、服务建设”为核心理念、以“创新、绩效、和谐、责任”为核心价值观、以“材料创造美好世界”为企业使命的企业文化体系
，目前集团在推进新的文化体系在全级次企业穿透管理、落地落实
，用好“党建书屋”“善用文化中心”“善健活动中心”“善用资源开放日”等平台阵地
，通过基层职工喜闻乐见的方式润物无声
，入脑入心
，群策群力
，汇聚集团深化改革、创新驱动高质量发展的群众伟力
，为推动丰富人民美好生活、中华民族伟大复兴贡献建材力量。