11月6日，国米乐投官网集团召开2025年度财务决算和2026年度全面预算工作布置会
。集团党委书记、董事长周育先出席会议并讲话，集团党委常委、总会计师邓长清作工作部署
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周育先指出，集团各级企业在深入贯彻落实党的二十届四中全会精神、编制“十五五”规划的过程中，要深刻认识到开辟增长“第二曲线”已成为集团发展的必然要求
。他指出，打造“第二曲线”首先是一个战略问题，要聚焦战略洞察力、战略决断力、战略引领力和战略执行力
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周育先强调，要充分发挥全面预算在打造“第二曲线”过程中的关键作用
。一是将战略目标转化为具体可衡量的预算指标，使战略可视、可管、可驱动
。二是优化资源配置，提升资源的投入产出效率
。三是推动内部协同，认识一致，行动同频
。四是对预算执行持续跟踪，及时纠偏，兼顾预算刚性和战略弹性
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周育先要求，各级企业主要负责人要成为“十五五”规划和全面预算的组织者、推动者和实施者，总部职能部门要强化赋能支撑，确保上下“一盘棋”，形成“战略规划指引预算、预算保障战略规划、执行验证战略规划”的良性循环
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邓长清对做好预、决算工作提出三点要求
。一是全力冲刺年度目标，紧紧围绕“一利五率”和预算目标，强化过程管控，压实主体责任，为集团多增效益，多做贡献
。二是筑牢决算数据根基，深刻认识财务决算工作的重要性，坚守数据质量，狠抓整改落实，筑牢安全底线，聚焦管理提升，确保优质高效完成财务决算任务
。三是系统推进全面预算，充分发挥全面预算在战略落地、资源配置和管理提升等方面的关键作用，将预算管理作为开启增长“第二曲线”和推动集团高质量发展的重要实践
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会上，集团财务部围绕预、决算重点工作做了具体讲解和安排，大华会计师事务所就研发投入规范化管理做了解读说明
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集团和国米乐投官网股份二级企业主要负责人、集团和国米乐投官网股份有关部门负责人，各成员企业总会计师（分管财务工作负责人）、预算和决算相关部门负责人1200余人现场或视频参会
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