?????? 2011年9月20日，中国联合水泥河南运营管理区营销中心“大干一百天动员会”在南阳召开。营销中心领导班子成员，职能部室、销售部、业务部副经理以上人员等共计70人参加了会议
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?????? 会上，潘凤祎副总经理对河南运营管理区1月至8月的销售情况进行了对比总结，分解了第四季度的任务计划，宣读了“大干一百天活动激励方案及要求”。宋长斌副总经理公布并点评了7、8月份直销和增量情况，宣布了“大干一百天”活动期间领导班子成员的主要分工和区域划分，强调安排了活动期间的请销假制度，明确指出：“大干一百天”期间取消休息日，严格执行既定的考核制度，确保人员全部在岗、在状态。号召全体人员解放思想，转变观念，坚定信心，树立“四个意识”（使命意识、责任意识、
；馐丁⒋缶忠馐叮，齐心协力做好协同工作，确保目标任务的实现。

?????? 随后，营销中心总经理刘奕敏在总体上肯定了前8个月河南运营管理区的销售工作，针对存在的优势和不足提出了五点要求：一是第四季度要继续坚持协同意识，坚定涨价信心，落实涨价举措，力争完成既定的目标任务
；二是从市场运作和销售方法上对“大干百天”提出了指导要求
；三是第四季度乃至明年营销工作的思路和方向已经确定，着重强调要大力解放思想，转变观念，彻底转换营销机制
；四是改变薪酬费用考核办法，加大直销模式的推广和增量激励，实行“上不封顶，下不保底”的业务考核模式
；五是强化客户类型和构成比例管理，特别是经销商的管理。