?????? 2011年10月9日，中国联合水泥河南运营管理区9月份企业管理对标交流会议在南阳市召开。中国联合水泥副总经理、河南运营管理区总裁任振河，河南运营管理区各中心（部）副总经理以上人员等参加了会议；嵋橛珊幽显擞芾砬懿弥怼⒛涎糁辛芫砹跆斐芍鞒。

?????? 各专业对标小组成员分别从财务管理、生产技术、采购管理、营销战略的角度，先后通报了河南运营管理区10家生产企业9月份各项经济指标完成情况，并结合9月份的形势进行对比、分析，指出整个河南区域下一步的工作重点和努力方向。

?????? 会上，任振河总裁总结了河南运营管理区9月份的生产经营情况，他指出，河南运营管理区9月份各企业产、销量提高，价格稳中有升，生产线运行质量好，利润完成情况较好。针对下一步的生产经营工作，任总提出了八点要求：一是要冲刺四季度，大干90天，对完成任务要充满信心；二是要坚决服从协同，顾全大局，服从安排，面对市场，要“开得起，停得下”；三是要开拓市场，争取销量，处理好销量与利润的关系，对市场反应敏捷；四是要降低成本，严控费用，对于管理费用，从细节抓起，做到合理合规；五是要严格执行集中采购，加强地材、辅材的采购管理力度，做到统一招标，择优采购；六是要紧盯项目建设，做好管理整合工作；七是要加强安全工作，推进安全标准化管理；八是要规范经营，经得起审计，并切实落实好职场管理工作，做到“抓当前，想永远”。