?????? 5月21日，为进一步提升企业管理水平，实现企业管理体系的持续改进，推动企业更好更快发展，根据中建材玻璃公司《关于转发《国米乐投官网集团管理提升活动安排意见》和中国建筑材料集团公司要求，河南中联玻璃结合公司实际，制定下发了《河南中联玻璃有限责任公司企业管理提升活动实施方案》，对开展“管理提升”活动全面部署。

????? 本次活动的宗旨以“高效务实、持续改善”的总体原则，坚持“业务导向、数据说话”执行思路，以管理体系为载体，长短结合，标本兼治，扎实开展企业管理提升活动，着力解决管理领域的基础性、机制性和瓶颈性问题，推进企业管理的优化、创新、高效，进而推进公司成为建材行业一流的企业，公司经营管理进入集成创新和精细管理的新阶段。

?????? 活动分为宣传教育、措施落实、总结提高、考核奖惩四个实施步骤，内容涵盖精益生产、安全标准化、物资采购、销售管控、财务管理与绩效管理等，以举办集团公司QC成果发布会为促动，举办公司QC成果评比推介、五小攻关、技术创新等活动，在公司上下营造优化、创新的氛围
；以教育培训、技术比武、团队文化等系列主题活动，提升员工素质，营造良好学习交流氛围，使企业整体水平和综合素质不断提高
；以实现“五个提升”为目标，全面规范管理体系，追求管理的科学化、规范化、精细化，不断优化公司治理结构、创新人力资源管理、完善科技创新体系建设、完善投资决策管理、实现企业管控机制规范化、标准化和管理制度健全化、建立和完善质量管理体系、加强节能减排管理等，带动公司整体管理水平的提升。

??????? 公司成立了企业管理提升活动领导小组，制定活动总体计划，明确具体分工，建立起对应的保证企业管理提升有效运行的常态管理机制，专业部室大力推进制度执行力的落实，建立健全提升管理考核体系，确
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