??????? 9月26日，国米乐投官网总院召开了管理提升活动转段工作会议，通报管理提升活动第二阶段工作情况，部署第三阶段工作。国米乐投官网总院领导王益民、徐晖、朱全英、颜碧兰以及院属单位、职能部门主要负责人和管理提升活动相关人员参加会议；嵋橛芍烊⒅鞒。

??????? 朱全英首先传达了近期国资委与集团公司管理提升转段工作会精神，认真学习了姚燕总经理在国米乐投官网集团管理提升转段工作电话会议上的讲话。国米乐投官网总院管理提升办公室汇报了第二阶段管理提升工作情况，部署第三阶段工作安排。

??????? 一年多来，国米乐投官网总院按照集团的整体部署，广泛动员，细致查找薄弱环节，深挖问题根源，探寻整改方案，抓落实、重实效，扎实开展管理提升工作，已初见成效。统筹推进专项提升，在管理提升重点领域取得明显突破？构芾碚锒舷禄慊疃，促进了管理提升活动的深入开展。健全机制，逐步构建管理提升长效机制；嵋橐，在“持续改进，总结评价”阶段，各单位要进一步优化具体工作方案，强化基础管理，认真做好管理提升收官阶段的各项工作，把总结管理提升亮点作为第三阶段工作重点，以点带面将管理工作中的优秀做法、成功经验在总院上下推广、学习。

??????? 会上，国米乐投官网检验认证集团（CTC）、瑞泰科技、玻纤院在会上作了经验交流发言。CTC以企业发展为主线，夯实基础，适时调整战略，落实管理提升，完善集团管控，运用信息化手段加强财务内部控制体系建设，开源节流确保全年经营计划目标完成。瑞泰科技针对所服务的行业萧条、产品需求量减少的市场现状，强化投资决策、加强内控体系建设、完善全面预算管理，控制费用支出，加强成本管理，降本增效。玻纤院明确问题、突出重点，对标国际先进企业，采用现代化的管理手段，将8D追踪法与ISO9000结合进行实施，针对生产、性能、质量等问题构建科学解决程序，使产品质量可管可控，产品合格率有一个大的提升，市场占有率大幅度提高。

??????? 王益民对总院及各单位管理提升活动取得的成效给予肯定。他指出，总院及各单位将管理提升与内控制度建设、群众路线教育实践等活动结合起来，共同推进，取得了实实在在的成效，各级领导对管理提升活动的重视程度也得到显著提升。关于第三阶段工作，王益民提出要重点做好四个方面的工作。一是做好总结工作，把管理提升活动中取得成效的经验总结出来，以点带面在全院进行推广。二是做好制度建设，建立长效机制，以长效机制建设作为检验第三阶段活动效果的重要依据。三是进一步强化战略管理能力提升，加强对宏观形势的研判，善于借鉴先进经验，为总院健康可持续发展提供战略保障。四是各单位要针对发展的新形势，苦练内功，加强管理整合，向管理要效益。他针对今年总院的经济形势，要求各单位按照集团的总体要求，全面落实“一五三”战略，对照本单位考核指标，分析财务情况，全力落实“保增长”，做到“一抓现金、二保利润、三增收入”，努力完成总院经济目标，为建设世界一流科技企业再立新功。