?北新建材：抗疫情促生产，

稳进提质展现发展硬实力

01

逆行冲锋，跑出抗疫“北新”速度

02

封闭不停产，用专业兑现承诺

03

加强组织建设，实现高质量发展

面对长三角地区复杂的疫情变化，中国巨石秉持“宁可十防九空，不可失防万一”原则，闻令而动，精锐出击，严格执行疫情防控方案
。为阻断内部疫情传播，公司积极发动全体员工接种新冠疫苗加强针，并利用数字化手段获取“两码”信息，安排专人每日监控报告异常信息
。同时，迅速明确门户管理规范、建立进口物品追溯制度与清单、加强物资清洁消毒，以此落实好外来物流车辆、门卫访客、进口物资管理工作，成功守好公司“小门”，确保全体员工和生产经营安全
。

第一时间组建疫情防控党员服务突击队，百余名党员勇“冲”防疫一线，筑起疫情防控“红色堡垒”
。供销党支部志愿者轮值于高速卡口、仓储中心，用热情服务为运输人员和客户排忧解难
。组建核酸检测志愿者队伍，志愿者分布在各个检测点，为全体员工提供就近检测的便利，让员工不出公司生产基地就能享受核酸检测服务
。

在做好疫情防控，筑牢生产经营基础的同时，中国巨石重点抓好供应链和产业链，千方百计在“满供、满产、满销”上下足功夫，想方设法在不确定中找确定因素、在不可靠中找可靠机会
。由公司高层带头，全体干部员工聚焦问题、冷静分析、找准对策，迅速回应市场一线和生产一线的情况变动，不仅成功将疫情影响降到最低，还进一步巩固了企业核心竞争力
。

3月初，上海市突发疫情
。作为我国重要工业城市以及最大经济、金融、外贸中心城市，上海的疫情牵动了整个长三角的经济运转
。中国巨石总部所在地与上海距离较近，因此部分员工由于与感染者轨迹交叉或时空交集而被隔离观察
。为解决员工暂时缺位问题，公司放大智能制造优势，优化管理模式，创新生产工艺，不但没有因疫情而影响产量，反而实现了生产效率再提高、产品质量再提升
。

长三角交通运输不畅对生产原料供应构成阻碍，为确保“满供”，公司按应急预案启动一级响应机制，以可用量为单位，做好专人跟进、每日通报
。“拿到原材料就是占领市
。　辈晒翰棵沤舯列南摇24小时随时待命，通过及时联系物流公司，积极开发新供方，确保重点和关键原辅材料供应充足
。同时，公司以水运补充陆运，进而减少疫情对运力的影响
。3月底，上海港、乍浦港等港口货物堆放实行封控管理，物流公司进港提箱工作开展困难
。对此，公司推出“仓储+物流”新模式，及时解决货物临时安置问题
。

在交通物流受阻、下游市场缩小的大环境下，国内玻纤需求整体减弱
。作为上游基础原材料供应商，中国巨石销售承压
。对此，公司全力发挥行业领军企业优势，灵活调整产品结构、拓宽产品应用领域，深挖国内市场增量份额
。同时，快速把握国内国际双循环战略，依托公司全球产销网络，打响全球产能调度战，通过内销与外销之间的产能互济，突破销售困局
。

发展是解决困难的有效手段和途径，企业越是在困难之际，越要注重投入，谋求发展
。在全力以赴抵御疫情风险，实现生产经营持续稳定的同时，中国巨石不忘加大研发投入
。

抓好创新研发工作始终是保持独立自主、领军玻纤行业的关键
。中国巨石坚持创新研发任务不动摇、不降标，健全中国巨石玻璃纤维研究院，成立多个揭榜挂帅项目组，发布144项揭榜挂帅技术攻关项目，在玻璃配方、池窑技术、生产工艺、关键装备、化工原料等核心技术领域持续发力
。巨石员工李翠红通过激烈“竞榜”，夺得玻纤表面改性方面的揭榜挂帅课题项目
。随后，她迅速组建团队，进行工作部署
。为确保项目顺利落地，项目组的每一位成员都干劲十足、毫无懈怠，不到半年，便取得了重大进展
。揭榜挂帅体制机制的推进落实，充分激活了巨石科技人才动能，让公司得以在“比学赶超”的攻坚氛围中不断增强可持续发展能力
。?

为确保能够研发出适应市场需求的产品，公司坚持根据市场变化，快速调整产品结构、销售结构
。目前，公司正在产品制造过程中不断融入绿色制造基因，全力打造从设计、生产、使用到回收的绿色全生命周期绿色玻纤产品，以绿色生产技术提高竞争力，引领玻纤上下游产业链绿色制造变革，为“碳达峰碳中和”献出巨石力量
。