一、畅通改革路径，增强内生动力

按照国米乐投官网集团“4335”指导原则，中材科技紧紧围绕“价值型、创新型、国际型”定位，积极响应号召，开展国企改革工作，在完善中国特色现代企业制度建设、激励机制、市场化改革等方面都取得了积极成效，有力推动公司改革创新高质量发展。

(一)持续完善中国特色现代企业制度

中材科技全面落实“两个一以贯之”，充分发挥党委把方向、管大局、促落实，董事会定战略、做决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理的功能定位。坚持把党的领导与完善公司治理统一起来，完成全级次党建进章程、总法律顾问进章程工作，落实党委会前置研究重大经营事项机制和党委会、董事会、经理层“三会”决策事项清单，厘清各治理主体权责边界，把党的领导融入公司治理各环节实现制度化、规范化、程序化。加强和完善公司治理，全级次企业实现董事会应建尽建、100%实现外部董事占多数。制定落实董事会职权实施方案，对所属“科改示范企业”北玻有限开展授放权管理。

(二)积极推进产业布局优化和结构调整

中材科技聚焦主责主业做大做强做优，大力发展新材料业务。所属泰山玻纤综合实力全球前三，被工信部认定为智能制造新模式示范企业；中材叶片国内市场占有率连续10余年保持第一，成为中国制造业单项冠军示范企业；中材锂膜实现产能16亿平米的第一阶段目标，并已成功进入国际、国内龙头客户供应链体系，跻身行业第一梯队。推动布局优化和结构调整，对中材锂膜、湖南中锂进行资产整合，形成了公司锂电池隔膜产业统一的法人治理结构及运营管控平台。同时，积极清退不具备竞争优势、缺乏发展潜力的非主业、非优势业务，有效开展压减，瘦身健体，对标一流，提质增效。

(三)不断提升自主创新能力

作为科研院所转制设立的科技型企业，中材科技始终牢记初心使命，秉承创新基因，综合施策，以科技创新助力发展，以发展反哺科技创新，形成良性循环的创新生态。坚持“四个面向”，充分发挥“创新是发展第一动力”的作用，制定完善科技创新政策体系，优化考核体系，加大科技研发投入，积极落实将研发投入视同利润加回政策。在创新支持机制的相互作用下，中材科技服务国家战略，勇于攻关“卡脖子”难题，承担的6项关键核心技术取得新突破。截至2022年5月末，累计拥有有效专利1384项，其中发明专利549项，国际专利12项，发明专利占比40%。荣获国家级科技奖励10项，其中国家技术发明二等奖2项、国家科技进步一等奖2项和国家科技进步二等奖6项，中国专利金奖1项、银奖I项。

(四)积极稳妥深化混合所有制改革

中材科技按照完善治理、强化激励、突出主业、提高效率的要求，坚持“三因三宜三不”原则，积极稳妥深化混合所有制改革。目前有包括科技总部在内6家企业实现了混合所有制改革。中材科技所属中材大装被列为国米乐投官网集团差异化管控，两家试点企业之一，探索相对控股混合所有制企业差异化管控，充分释放混合所有制企业的经营活力。

(五)完善健全市场化经营机制

中材科技加大公开招聘和岗位竞聘力度，切实深化劳动、人事、分配三项制度改革，大力推行末位调整、不胜任退出制度，真正实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，全级次企业实施经理层任期制和契约化管理。完善市场化薪酬分配机制，按照集团《中长期激励约束指导意见》及配套指引要求，灵活开展多种方式的中长期激励制度。

二、全面深化改革，推进高质量发展

(一)明确任务目标，加快国企改革步伐

国米乐投官网集团改革三年行动实施方案及工作台账，共涉及8个方面、58项重点改革任务，为各级企业深入推进国企改革指明了方向和目标。中材科技坚持建立台账、健全机制，“立体式”推进改革。召开全级次企业加快推进国企改革动员部署会，总部及所属7家企业均设立了改革领导机构，形成《中材科技推进国企改革三年行动任务台账》，总部涉及35项内容、56个工作举措，全级次企业共形成192项内容、342项工作举措，预计6月30日前全部完成。

(二)改革考核体系，优化分类差异化考核

2021年，中材科技修订了《所属企业负责人年度业绩考核暂行办法》和《所属企业负责人年度薪酬管理办法》，改革考核机制，进一步做实差异化考核，实施了七大变革，产业平台企业经营管理类指标比重提升至80％，业绩考核系数主要体现经营效率；鼓励加大研发投入，将研发投入视同利润，在计算净利润、经济增加值指标时予以100％加回，引导企业建立研发投入稳定增长机制，进一步强化正向激励，释放活力，提升效率。

(三)健全市场化机制，彰显经营新活力

中材科技紧紧围绕激发活力、提高效率，做实“价值型总部”的目标，出台一系列改革“实招”，优化组织架构和岗位体系、推行经理层任期制和契约化、组织管理人员竞聘上岗、试行员工竞聘上岗、开展岗位公开招聘，全面推行市场化选人用人，不断健全市场化经营机制。在市场化选人用人制度改革方面，结合国企改革三年行动，一是大力推行经理层任期制和契约化：所属北玻有限作为“科改示范”企业，2020年率先完成全级次企业经理层签约，根据经理层岗位职责及工作分工，按照定量与定性相结合、定量为主占比至少80％，实现“一人一岗”“一岗一表”个性化考核，全面激发经理层活力效率。二是积极开展管理人员竞聘上岗。总部“先行先试”，率先实施中层干部和员工竞聘上岗，在将原有11个职能部门优化、整合、精简为9个基础上，针对其中8个职能部门(纪检部门除外)15个中层管理岗位实施竞聘上岗，竟聘最大人选比例达1：4，真正打通了干部“能上能下”的通道，实现了“有上有下”的结果。三是全面推行员工公开招聘。2021年，总部开展了面向所属企业和社会的10个岗位公开招聘工作，全级次企业公开招聘人员比例达到100％，市场化用工形成常态。

(四)全面应用中长期激励工具，持续强化正向激励

本着强化正向激励的导向原则，中材科技围绕激励机制建设形成了短期与中长期激励结合、专项激励与经营策略结合的激励体系。一是改革年薪核定机制。建立以资产、收入、利润为要素的年薪核定模型，根据所属企业处于不同的发展阶段、企业类型等因素差异化设置年薪核定机制。二是紧跟经营策略，配套专项激励机制。设置锂膜生产线建设奖，激励团队加快建设进度，设置2019年“冲锋号”奖励，号召所属企业多做贡献冲刺10亿元利润平台，设置2020年“业绩动员令”奖励，克服疫情时艰保增长，设置2021年“挑战号”奖励、鼓励企业再创历史新高。三是大力探索实施中长期激励。2016年，结合泰山玻纤资产重组契机，在上市公司平台开展核心骨干人员参加为期3年的“启航I号”员工持股计划，现已全部解禁。同年，在新设立的锂膜主导产业公司引入核心骨干员工持股。2018年，创造性实施超额利润分享，现有4家所属企业、3000名员工享受到超额利润，其做法在国资委国企改革第七次月度会议上作为典型案例进行交流，并在集团中长期激励案例交流会上分享经验。激励机制的探索和实施，激发和提升了企业效率和活力，稳定了核心骨干，有效推动了公司业绩增长，开启高质量发展新局面。