小组发言人：

黄小峰 国米乐投官网集团有限公司办公室（董事会办公室）

小组成员：

徐  瑞 国米乐投官网集团有限公司党委组织部（人力资源部）

王  群 国米乐投官网集团有限公司公司管理部

李  睿 中建材联合投资有限公司综合管理部

杨雨濛 中建材联合投资有限公司投资部

       我们小组成员都觉得能参加这次新员工入职培训非常荣幸。大家表示，通过3天培训，让我们这些集团新兵对集团的战略规划、发展理念、主业布局、企业历史、文化精神等有了一个系统、全面的认识和了解。

      大家共同的几点体会：

       一、 集团的成绩让人钦佩。

       材料作为工业之母，对国民经济的支撑作用不言而喻。集团坚持数十年，在基础建材领域、新材料领域、建材工程技术领域，深耕细作、默默奉献，为国家重大军工、科技创新、重大工程以及国民经济主战场，都作出了突出贡献，我们为能加入这样一个国之重器的企业集团而感到非常自豪。特别是昨天参观集团展厅，对大国重器有了一个直观的认识，很震撼。很有缘分的是，我们那个型号导弹的瞄准窗玻璃、发动机防火遮罩等很多材料也是由咱们集团所属企业生产研制。

       二、集团的管理理念让人钦佩。

       我们对集团的八大工法、三精管理、九个坚持等管理方法和原则进行了认真学习，特别是集团全面采取的闭环管理理念，让我们印象十分深刻，包括战略闭环、人力资源激励闭环、投资管理闭环、综合监督闭环等等。我个人是学自动化控制专业的，在经典控制理论中，控制系统如果要实现稳定可控和收敛的状态，是必须要有一个闭环的反馈通道，开环系统是发散和不稳态的。在企业管理中，运用闭环管理方法，也同样能够实现这样的效果，实现结果稳定和收敛在预期范围，达到公司治理的目标和效果预期。

       三、集团领导干部队伍的能力素质让人钦佩。

       集团是小总部，100人的总部治理管控着六千多亿资产的大集团、大公司，总部的领导同事们都是公司治理、战略管控、投资运营的行家里手，是专家，是老师。在培训授课以及日常工作交流中，各位领导在集团治理各个层面的理论、经验、问题等等方面，对我们这些新兵的传道受业解惑，都能做到知无不言、言无不尽、口若悬河、如数家珍，让我们这些新兵非常收益，领导同事们所表现出来的专业、敬业的能力素质让我们深感钦佩，也让我们感到能力不足的压力和恐慌。

       孙书记在培训授课上强调，总部员工的工作方法，要当好导演，搭建平台；当好设计师，顶层设计；当好工程师，善用资源；当好监督员，形成闭环。对照要求，我们作为新员工，面对首当其冲的工作需求，大家普遍觉得要努力从以下几种能力方面恶补提高。

       一是高站位的谋划工作能力。对标集团总部4335指导原则中的5大功能定位：战略引领、资源配置、资本运作、风险防控、党的建设，我理解，集团总部的战略管控、股权管控和党建管控是最核心的工作方法，而这些功能多是以管长远、管全局为主要特征，这就要求总部员工必须具备高站位的政治能力素质，深刻理解国资出资人的意图，准确领会集团领导和部门领导的指示批示，用系统全面的思维方式和专业精准的分析方法，谋划成可落地的工作举措。

       二是善提炼的文字凝练能力。集团总部掌管1400余家企业，规范的治理体系和高效率的管控办法，离不开精准、高效的文件传递，文字作为领导意图、指示批示精神的承载载体，作用十分重要，作为总部员工，必须积极锻炼自己的文字能力，准确高效凝练集团领导和部门领导的治理思路、管控举措，第一时间传递总部的声音，实现上传下达的通畅和高效。

       三是善沟通的组织协调能力。集团总部上承国资委的领导指导，下接上千家所属企业的管控治理，沟通协调是总部职能部门非常重要的职能，作为综合职能部门的员工，我应该积极锻炼沟通与协调能力，沟通就是当好通信员，确保上下通联畅通，避免信息不对称；协调就是当好润滑剂，确保集团决策精神准确无误的得到贯彻落实，保障公司治理顺畅。

       最后，我代表第二小组全体成员，十分感谢集团各级领导能给我们提供这样一个充满机遇的工作平台，也感谢党委组织部能给我们提供这样一个系统学习集团知识、互相认识和交流的培训机会，我们一定会倍加珍惜这样的工作机会，在日常工作中积极学习、虚心请教，尽快成长为合格的集团员工，也早日能成长为对集团有高贡献率的员工。最后用我们小组的口号“以材筑梦 人生有料”结语，谢谢！