自树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，国米乐投官网集团成员企业聚焦政绩观偏差突出问题，推动查摆整改动真碰硬、务求实效，切实把学习教育成效转化为追求卓越、改革破局的实际行动。

国米乐投官网股份

国米乐投官网股份以“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”为总要求，以一体推进学查改为抓手，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育查摆工作。坚持问题导向，广泛征求意见。组织公司领导班子成员以及中层干部深入查找政绩观方面存在的问题，充分听取党员、干部和职工群众意见。围绕主责主业，上下协同做好问题查摆。领导班子成员和中层干部同步查摆、检视差距不足，经公司常委会认真讨论研究，领导班子共存在10个方面17个具体问题。明确责任分工，抓好整改整治工作。针对查摆出的问题，积极制定整改措施，强化责任落实，明确牵头领导、责任部门以及整改时限，并定期跟踪整改进展成效。

国米乐投官网总院

国米乐投官网总院坚持问题导向、靶向发力，扎实开展两轮深度自查自纠工作，层层压实责任、层层传导压力，确保查摆问题“找得准、剖得深、根源清”，坚决杜绝形式主义、走过场。已同步完善《问题查摆整改整治清单》，逐项明确责任主体、细化整改举措、锁定完成节点，推动问题查摆与整改落实无缝衔接、同向发力。同时，立足长效整治、源头治理，聚焦政绩考核、投资决策、风险防控等关键领域和薄弱环节，统筹推进总院及所属企业制度“废改立”，经过全面梳理，确定废止制度7项，修订完善制度92项，新立制度49项，从源头上扎紧防范政绩观偏差的制度笼子，实现整治工作长效化、常态化。

北新集团

北新集团坚持一体推进学查改，确保学有质量、查有力度、改有成效。坚持刀刃向内，深查细照校准偏差。公司党委班子严格对照7个方面、33个具体问题开展两轮自查，首轮查摆班子及班子成员42项具体问题，并督办所属企业班子及班子成员173项具体问题。查摆过程中，注重将民主生活会检视出的问题，纳入政绩观偏差查摆清单，做到同部署、同检视、同整改、同督办，通过建立“双清单、双台账、双销号”机制，推动问题整改由“点上改”向“系统治”深化。做好结合文章，积极融入中心工作。坚持以改纠偏、正本清源，将学习教育与国内供应链非主业相关业务优化调整、数字化战略纵深推进等重难点工作统筹衔接，通过专题辅导、研讨等方式凝聚思想共识，明确优化管理机制、强化技术赋能、整合资源要素、完善考核激励的具体举措，切实把学习教育成效转化为过硬实绩。

凯盛集团

凯盛集团锚定“深研学、细查摆、剖根源、严整改”主线，第一时间召开专项会议，传导整治要求、压实整改责任，引导党员干部从党性和思想层面检视不足，筑牢政治忠诚与思想根基。细查严改提质效，压实履职之责。领导班子带头剖析，对照4方面16个政绩观偏差问题及央企11项共性问题，全面排查、应查尽查，梳理班子问题7项、班子成员问题30项。坚持立行立改与长效治理并重，分类施策、台账管理，确保查改见底见效。长效固治谋长远，激活发展之力。将深化建章立制、规范现行制度作为本次学习教育的重要抓手，全面开展制度自查梳理、分类处置，做好规章制度“废改立”。自学习教育开展以来，全级次修订完善制度54项，新立制度27项，推动整治成果转化为发展实效，以实干担当赋能凯盛集团高质量发展。

资产管理公司

资产管理公司始终坚持求真务实、真抓实干作风，对照问题清单深查细照、逐项检视、逐条落实。根据相关文件要求，再次深化查摆问题，细化整改措施和整改时限，持续推动问题整改走深走细、见底见效？咐窝故翟鹑，深入自查自省。坚持严字当头、实字为要，层层压实责任、传导压力，实现问题认领、责任落实、整改推进、成效督导全程闭环。牢固树立“三个摆进去”不做局外人的担当意识，从政治站位、思想根源、履职尽责层面深挖短板不足，坚决杜绝避短遮丑、敷衍整改。聚焦中心大局，从严闭环整改。紧扣发展大局，把问题查摆融入股权转让、民生实事等重点工作，结合破解急难愁盼、提升治理效能等，助推公司改革发展。实行清单化、项目化、闭环式管理，细化整改举措、压实责任时限、严把整改标准，切实以优良作风保障学习教育走深走实、落地见效。

中联投资

中联投资坚持一体推进学查改，精准锚定突出问题，清晰锚定改进方向，刚性立好制度规矩，以整改促提升，以实干求实效。深耕细查，在“三个对照”基础上，全面统筹集团巡视、审计、党建考核等各类监督检查反馈事项，精准查摆问题，确保靶向不偏。深剖实改，紧扣症结深挖根源，同步建立问题清单及整改整治台账，立足经营发展大局细化整改措施，推动整改走深走实。重效固本，紧扣“整改-销号-巩固”闭环，以制度建设为关键抓手，推动学习教育常态长效；全程跟踪问效，在服务集团战略、拓展投资业务、完善学习机制等方面取得阶段性突破，用发展实绩检验学习教育工作成效。

地勘中心

地勘中心一体推进学查改，着力纠治政绩观偏差。对标对表、笃学细查？2次专题学习研讨，对照“三个对照”“五个是否”、集团明确的5方面27个问题表现，以及巡视整改“回头看”和典型案例，班子整体查摆出5方面6个政绩观偏差问题表现，7名班子成员全员对标，检视差距不足。聚焦主业、靶向深查。紧扣“十五五”良好开局起步、集团明确的两大主业，以经营“发展、合规、协同”和党建“规范、质量、文化”为抓手，查摆堵点难点、细化落实举措，全力布局藏、新、蒙、琼、雄等重点区域业务发展脉络，赋能长远发展。上下贯通、一体联查。联动3家成员单位开展联学联查，推动9项具体问题整改落地；严格审核29家成员单位问题清单，实行动态更新、动态管控。党委书记带头列席基层学习研讨，班子成员结合业务条线强化分类督导，结合巡视巡察、审计等各类监督，融合风险防控与合规管理，以听促学、以督提质、以查增效，建立健全长效机制，提升整体治理效能。

财务公司

财务公司坚持“学查改”一体推进，力求检视问题有精度、整改落实有力度，不断将正确政绩观转化为推动高质量发展的实绩实效。刀刃向内真查摆，靶向纠治祛病灶。严格对照政绩观偏差主要问题清单开展自查，并将巡视整改“回头看”、公开通报案例存在的2个方面6个主要问题纳入查摆问题对照范围进行再次梳理，经过两轮自查，共查摆出班子及成员9项具体问题，研究制定整改举措9项，明确责任领导、整改时限。立行立改促实效，知行合一抓落实。坚持问题导向与结果导向相统一，对查摆出的问题实行分类施策、靶向治疗。对于具备整改条件的问题，坚决做到即知即改、立行立改，确保问题不积压、整改不过夜，切实把学习教育的成果第一时间转化为服务职工群众、推动中心工作的实绩实效。

中材节能

中材节能坚持问题导向，聚焦“三个对照”，组织指导各级领导班子深入查摆偏差不足，确保问题查摆不走过场。坚持学查贯通，把理论学习与自查自纠深度结合，边学习反思、边对照检视，公司班子首轮共查摆6个问题8项具体表现；整改整治组对各所属二级企业做好监督指导工作，逐一对汇总的领导班子问题清单进行意见反馈，共查摆21个问题，39项具体表现。细化问题清单，将学习教育整改与巡视常态化整改、“十五五”战略规划编制和专项提升行动等贯通起来，逐项制定整改措施，明确整改责任人、整改时限、整改标准，建立整改整治台账。坚持开门教育，以征求意见函等形式，广泛听取党员干部和职工群众意见建议10条。主动接受职工群众监督，确保整改成效可感可及。